La contemporanea evoluzione delle value chain delle MNE e del contesto normativo internazionale (BEPS Project) rappresenta una sfida alla capacità di progettare TP policy coerenti e onnicomprensive.

La crescente rilevanza di differenti categorie di beni intangibili (marchi, know-how, brevetti, liste clienti/fornitori, contratti) e delle funzioni agli stessi collegati, le forme organizzative che prescindono dai confini geografici e delle legal entity, la digitalizzazione dei processi, sono fenomeni che devono essere progettati e gestiti in modo da consentire una precisa identificazione di come e dove gli stessi vengono condotti.

La comprensione dei meccanismi operativi tanto di singoli business, così come di interi settori, è l’elemento fondante di VVA EO, le cui competenze, integrate quando necessario dalle specifiche expertise delle altre Business Unit del gruppo VVA, garantiscono la capacità di progettare ed implementare TP policy cucite a misura delle caratteristiche dei clienti.

VVA EO ha sviluppato per prima il concetto di Quick Audit, un processo strutturato con costi e tempi limitati che consente ai suoi consulenti di condurre rapidamente un’analisi del modello di business del cliente e della relativa TP policy, evidenziare possibili aree di debolezza e quindi il relativo rischio fiscale, e fornire una prima opinione in merito a possibili cambiamenti in ottica migliorativa.