Definizione di un processo strutturato per la creazione di una collezione di maglieria
il cliente
Quinto produttore mondiale di cashmere (maglieria, filato e tessuti)
il bisogno
Il cliente ha richiesto un supporto a 360 gradi al fine di:
- Rendere efficaci i controlli qualità effettuati durante il processo di produzione
- Riorganizzare il magazzino prodotti finiti
- Definire la struttura di collezione per famiglie ed occasioni d’uso
- Acquisire metodo nell’implementazione della collezione (dall’analisi delle vendite, alla verifica dei prodotti in magazzino, al test dei prototipi, all’organizzazione dei lanci di produzione)
- Migliorare il display della merce in punto vendita
- Allineare le attività di marketing al GNTT di collezione
dettagli del progetto
Come prima attività abbiamo lavorato sul processo di produzione identificando i possibili miglioramenti:
a) necessari per risolvere problemi di qualità riscontrati sul prodotto finito (selezione della materia prima, sostituzione di macchinari, tipologia di controlli qualità effettuati,..
)
b) al fine di migliorare l’efficacia e l’efficienza dell’intero processo produttivo: metodo di classificazione dei lotti di materia prima, tintura del fiocco in coerenza con la cartella colori, razionalizzaione della struttura del magazzino prodotti finiti,..
Il cuore del progetto è stato il trasferimento di una metodologia strutturata di creazione della collezione:
- Identificando la necessità di un product manager responsabile del processo
- Definendo la struttura di collezione per famiglie (basic family, evergreen family, stripes family,..) ed occasioni d’uso
- Strutturando il processo: analisi delle vendite della collezione precedente, verifica del magazzino filati e prodotti finiti, definizione delle quantità da produrre per famiglia, modello, colore e taglia e del GANTT di produzione al fine di saturare la capacità produttiva soddisfacendo le richieste sia del mercato domestico sia dei mercati internazionali
Infine abbiamo lavorato con il dipartimento marketing e retail:
- Ridisegnando la struttura organizzativa e le attività svolte dal dipartimento di marketing
- Definendo la timeline delle attività di marketing in coerenza con il GANTT di collezione
- Lavorando sull’esposizione della merce in punto vendita (modelli/colori, visual merchandising,..)
